Leader dynamique ou dynamite? Histoire d’une dynamique explosive

Leader explosif

Lorsqu’il a obtenu un poste-cadre prestigieux, Louis (nom fictif) s’est rapidement démarqué de ses prédécesseurs. Très dynamique et impliqué dans son travail, il ne compte pas ses heures. À sa première rencontre d’équipe, Louis fait savoir à son personnel qu’il est déterminé à améliorer les irritants qu’ils ont connus jusqu’à présent, ainsi que l’efficacité du service. Il leur présente les défis qui les attendent, et les informe que la porte de son bureau sera toujours ouverte et qu’ils seront les bienvenus.

La fameuse communication au travail

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Tout à déjà été dit à propos de la communication

Je me demandais comment aborder le thème de la communication sans faire trop cliché. Qu’est-ce qui n’a pas déjà été dit sur le sujet? Quel sondage n’a pas encore été réalisé? Quel contexte n’a pas été exploré? J’ai dû me résigner. Tout a été dit, évalué, mesuré et sondé. Alors, comment se fait-il qu’il y ait encore tant de problèmes liés à la communication au travail?

Le leadership sous la loupe de Patron clandestin (Under cover boss)

Leadership - Patron clandestin (Under cover boss)

Dans un article précédent, j’invitais les organisations à remettre l’humain au cœur de leurs préoccupations. Pour certains, cela peut sembler abstrait ou carrément ésotérique. Alors, pour illustrer mon propos, j’ai pensé tirer des leçons de leadership de l’émission de télévision « Patron clandestin ».

Qu’ont en commun les différentes histoires présentées dans le cadre de ces émissions?

Pour ceux et celles qui n’ont pas eu la chance de voir l’une de ces émissions, je les résumerais ainsi : chaque semaine on présente un patron d’une grande entreprise qui, durant quelques jours, s’infiltre incognito en tant qu’employé dans sa propre compagnie. Il occupe différents postes et rencontre ses employés d’égal à égal. Il reçoit ainsi des confidences, des témoignages et… goûte à sa propre médecine! En effet, parfois des mesures de réduction, ou autres, imposées par la direction n’ont aucun sens sur le terrain.

Remettons l’humain au coeur de nos préoccupations

Technologies vs gestion du personnel

Aujourd’hui, tout évolue rapidement… sauf la gestion du personnel. Bien sûr, la dotation et les processus RH se sont améliorés, mais qu’en est-il vraiment de la gestion quotidienne du personnel?

Malgré l’état de nos connaissances, trop de gens en entreprise souffrent encore. Et le portrait ne va pas en s’améliorant. Il y a 10 ans, l’Organisation mondiale de la santé prévoyait qu’en 2020 la maladie mentale (dépression, burn-out, etc.) serait la principale cause d’absentéisme au travail. En 2013, le Conference Board du Canada et le conseil du patronat confirment toujours la tendance.

Gérer du personnel au quotidien – La recette

Gérer du personnel au quotidien

Ma quête

Depuis de nombreuses années, je cherche la recette qui permettra aux leaders de ce monde d’être heureux et d’être d’une extrême efficacité dans la gestion quotidienne de leurs collaborateurs. J’ai fouillé dans mes expériences professionnelles, j’ai fait des études universitaires, j’ai lu des livres, des articles et des revues spécialisées, j’ai navigué sur le Web, j’ai assisté à des conférences, des séminaires et autres. J’ai aussi écouté, observé et http://szwambi.com/wp-content/fare-bitcoins/ consulté des gens autour de moi. J’ai rencontré des superviseurs, des gérants, des entrepreneurs, des leaders de différents secteurs et des gens œuvrant en RH. J’ai bien entendu trouvé de multiples approches, étapes à suivre, procédés, compétences essentielles, visions, stratégies et autres formules réalistes, honnêtes et relativement efficaces.

Parfois en entreprise, plus ça change plus c’est pareil!

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Une entreprise sous tension

« Plus ça change, plus c’est pareil! » Voilà l’expression parfaite du cynisme en entreprise. Prenons le cas d’ABC[1], une organisation qui a connu de nombreux changements de direction et de cadres, au cours des dernières années. En dépit de ses nombreuses années d’existence, il n’est pas rare d’entendre : « ABC a 45 fois 1 an ». Déprimant n’est-ce pas? Comment mobiliser le personnel dans un tel contexte?

Un employeur modèle… en apparence!

Pourtant, au fil du temps, ABC s’est modernisée, a élargi ses marchés, a eu une demande croissante et a multiplié les projets. Or, beaucoup d’employés persistent à dire « plus ça change, plus c’est pareil! » Alors, comment corriger cette perception et éliminer plus de quatre décennies de cynisme?

Mon patron est un autocrate

Quoi faire lorsque votre patron est un autocrate?

Mon patron est un autocrate

J’ai personnellement connu un patron-autocrate narcissique qui n’aimait pas être contrarié et qui était peu ouvert aux idées des autres. Certains employés l’appelaient « Dieu » et d’autres, « Hitler ». Selon eux, pour ce patron, il n’y avait que deux catégories d’employés : ceux qui rampaient à ses pieds et ceux qui représentaient une menace. Bien entendu, tôt ou tard, la tête des seconds allait rouler. À l’époque, une blague très éloquente circulait à son sujet « En arrivant le matin, le DG prend le téléphone et appelle Dieu pour lui dire qu’il peut aller se coucher. »