Avec le PACME, la Covid-19 devient une opportunité à saisir

Avec le PACME, la Covid-19 devient une opportunité à saisir

Soyez honnête, avant que la pandémie frappe et vienne perturber nos vies, tout n’était pas parfait dans votre entreprise. Pour preuve, selon un sondage de Mercer (2011), un peu plus d’un travailleur canadien sur trois (36 %) songe sérieusement à quitter son organisation.

C’est fini le temps où l’on pouvait tenir pour acquis qu’il y aura toujours quelqu’un pour faire le travail. Préserver ses ressources humaines devient un défi quotidien. Parce que le facteur humain est devenu un avantage concurrentiel critique, avoir un personnel heureux ne va pas à l’encontre de la réussite en affaires. Bien au contraire, les entreprises qui ont pris ou qui prendront le virage d’une gestion plus humaine auront plus de chance de rester dans la course. Comme le souligne Nayar (2011) « en privilégiant son personnel, une entreprise construit de nouveaux et précieux avantages concurrentiels. »

Soyez plus qu’un leader… Soyez un bon coach

coach

Une fois qu’un leader a fait le choix éclairé de gérer du personnel, qu’il est conscient de son rôle et de l’importance de bien communiquer, il doit savoir ce qui suit. Les résultats de mon étude démontrent clairement que les employés souhaitent avoir un leader capable de les coacher. C’est‑à‑dire quelqu’un qui s’intéresse à leur développement continu et qui croit en leur potentiel. Pour l’entreprise, avoir des leaders-coaches c’est la garantie d’obtenir plus dans un contexte stimulant et valorisant. C’est un engagement auprès du personnel à offrir un cadre de travail respectueux et constructif. Pour le leader, être un bon coach c’est :

Lancement du blogue Leader Authentique et Efficace

Blogue Leader authentique et efficace

Ça faisait longtemps que j’attendais ce moment. Je suis donc heureux de vous présenter le blogue Leader Authentique et Efficace. Authentique, parce qu’il se connaît, qu’il est attentif à ses collaborateurs et qu’il est conscient de son impact sur eux, ainsi que sur la dynamique de son équipe. Efficace, parce qu’il a une démarche structurée et qu’il atteint ses objectifs.

Ce blogue est évidemment le fruit d’une démarche personnelle et d’un développement professionnel continu. Je m’explique. Il y a près de 10 ans, quelques mois après avoir quitté un poste de cadre que j’occupais depuis plusieurs années, j’apprenais que l’une de mes meilleures collaboratrices de l’époque quittait l’entreprise à son tour, et ce, après une succession de départs en maladie et de retour au travail.